本文转自：东说念主民网-广西频说念欧洲杯体育

在广西交通投资集团全面推动财务数智化转型升级的布景下，广西交投玉林公司以财务数字化转型为握手，通过过程再造、东说念主才赋能和数据会通，激活发展新动能，为企业高质料发展注入强盛能源。

财务分享功课平台操作培训。梁敏婷摄

过程再造，收尾运营效果跳跃式提高。以“24小时在线”与“数智化”为双轮初始，全面收尾报销审批过程数字化，改造传统使命样式。报销周期从底本的5天大幅压缩至半天，退单率由9.2%降至4.62%，收尾了效果的“变革性提速”。依托信息化时间，真确作念到“数据多跑路、东说念主员少跑腿”，切实收缩下层使命背负。

东说念主才转型，增强财务价值创造能力。数字化转型要津在于“东说念主”的转型。公司随性推动财务东说念主员从传统的“记账员”向“业务互助伙伴”转念。财务东说念主员潜入业务一线，参与资本管控和策画分析，从源泉上为方案提供财务洞悉。转型后，财务东说念主员开展财务分析的频次提高50%，在招投标、采购订价、公约审批等体式忽视合理化建议的遴荐率达到90%，径直省俭联系资本8%，有用增强了财务的价值创造力。

数据会通，提高聪惠方案撑持能力。财务数字化的中枢在于对多源数据的深度整合与智能应用。公司依托集团公司构建的分享功课平台，整合多源数据，哄骗可视化器具强化分析能力。监控各路段养护资本、机电运维开销、通行费收入等要津宗旨的动态变化，精确识别业务波动与潜在风险，收尾资源调配、预算编制和风险预警等方面“数据初始”，显赫提高方案的科学性，助推公司高质料发展。

下一步，玉林公司将赓续深化财务数字化转型，推动财务与业务的深度会通欧洲杯体育，进一步挖掘数据价值，为处置方案提供强有劲支撑，助力“交通强区”建树。（梁敏婷）