2024年中国汽车市集在产业结构深度变革中连接前行。电动化产物渗入率卓绝50%的关节门槛，智能化工夫以AI东谈主工智能为代表热热闹闹地发展。同期，价钱战延续深切，市集竞争愈演愈烈。

在这么的市集环境下，以燃油车业务为主的合股车企合座进入销量下滑通谈。而一汽丰田却以肃穆的法子，2024全年新车销售达到800199台，一语气11年（除2022年受疫情影响外）保持销量正增长，成为唯独一语气两年正增长的主流合股车企。

一汽丰田的这一成就，不仅彰显了其行为传统造车大厂的坚实底蕴和可延续发展实力，也考据了“时候会奖励细密作念事的东谈主”这一价值不雅。

以客户为中心

2024年，中国汽车市集阅历了一场前所未有的变革。产业结构连接深度报复，电动化、智能化成为行业发展的关节词。靠近这一变革，一汽丰田不仅莫得铩羽，反而以愈加积极的姿态迎接挑战。全年新车销售达到800199辆，其中，电动化车型全年销售384612台，同比增长36%，占比达48%；其中，纯电动车型bZ3已成为合股品牌中最畅销的新能源车型之一。 TNGA-K平台以上高端化车型全年销售436580辆，同比增长10%，占比达55%。这些数字背后，是一汽丰田对市集需求的精确把合手和对工夫翻新的延续参预。

一汽丰田的得胜，不仅在于销量的增长，更在于其在中国汽车市集深度变革中的引颈作用。电动化、智能化是行业发展的将来趋势，一汽丰田通过束缚推出新产物、新工夫，不仅知足了市集需求，也引颈了行业发展。其明星车型格瑞维亚、王冠陆放、RAV4荣放、卡罗拉锐放以及纯电车型bZ3等的热销，充分讲明了市集对一汽丰田产物的认同和相信。

在价钱战延续深切、市集竞争愈演愈烈的环境下，用户愈加防卫产物的品性和性能，而不再只是追求价钱。一汽丰田凭借其深厚的工夫底蕴和突出的产物品性，赢得了用户的庸碌认同和相信。关于一汽丰田来说，唯独简直了解并知足用户需求，才能在浓烈的市集竞争中脱颖而出。而从产物谈论到坐褥制造，从销售就业到售后就业，一汽丰田对每一个武艺王人严格把控，确保用户巧合享受到高品性的产物和就业。这种以客户为中心的理念，不仅赢得了用户的信任和赤忱，也为一汽丰田的历久发展奠定了坚实基础。

一汽丰田奋力于成为一家以用户为中心的全价值链运营型企业。2024年，一汽丰田特意成就了客户运营中心，围绕用户的用车生存，从售后就业到保客行径，再到就业权柄的束缚更新，为用户提供着全生命周期的高品性运营。同期，一汽丰田还修复了认识全业务经由的数字化器用，完毕了以用户体验为中枢、以业务场景为中心、100%全面直达用户的数字化就业链路。

此外，一汽丰田还束缚为用户修复工夫扶植与协作的精神家园。成就了“爱普定约”等官方车友组织，通过开展多彩的用户行径，丰富用户的用车生存。这种以用户为中心的理念不仅增强了一汽丰田与用户之间的黏性和互动性，也为一汽丰田的历久发展提供了有劲撑持。

在营销模式翻新方面，一汽丰田紧跟期间脉搏，束缚翻新营销模式，简直作念到“用户在那边，咱们在那边”。2024年，一汽丰田在全体系内开展了“垂媒跑马”行径，通过整合用户触媒较大的“垂媒”，大幅降本增效，用户到店率进步16.8%。同期，开展“直播竞赛”行径，通过与用户靠近面的直播互动，直达用户的同期，让用户对产物了解更深切更透顶，陈迹和成交率呈4倍增长。此外，一汽丰田还在里面现实“先丰行动”等节点性攻坚措施，抢先竞争敌手，为得回全年高销量奠定了坚实基础。

此外，一汽丰田还防卫与用户的互动和一样。通过线上线下的各式渠谈，一汽丰田积极网罗用户反馈和建议，束缚优化产物和就业。同期，一汽丰田还开展了一系列丰富多彩的用户行径，增强了用户与品牌之间的黏性和互动性。

2025年开年之际，一汽丰田又“细密”的每一位用户准备了1月的开年大礼，购车即享3000元限时红包，外加丰厚贴心体恤大礼及至高2万元置换补贴。这一举措不仅进一步巩固了用户对一汽丰田的信任和赤忱，也为一汽丰田在新的一年里连接保持销量正增长提供了有劲保险。

逆势上扬的底层逻辑

在汽车行业变革的大布景下，有不雅点以为，合股品牌正在迟缓式微。干系词，一汽丰田用骨子行动讲明了合股品牌的变装仍然无可取代。只须有翻新，传统车企也不错成为新势力。一汽丰田巧合穿越历史周期，完毕逆势上扬，收获于其聚会全年的“三大战术”、“历久主义”精神和“大厂担当”。

战术是企业发展的指南针和航标。在波诡云谲的市集环境下，科学合理的战术更显迫切。一汽丰田明确了全面反应国度高歌、全面智混化、全面高端化的“三大战术”，确保资源合理配置，指令体系活泼施策，收效斐然。

在全面反应国度高歌方面，一汽丰田积极反应国度“以旧换新”政策高歌，以“20亿钜惠”为基础，为用户提供了“国补+厂补政策双享”的超值购车时机。这一举措不仅助力了更多用户完毕购车梦思，也彰显了一汽丰田的社会背负感和担当精神。

全面智混化方面，一汽丰田发布了全新进化的IT'S TiME 2.0智能电混双擎工夫品牌，迈出了全面智混化的新法子。从知足时时详细使用场景的THS Ⅱ到专为高性能车型打造的Multi-stage HEV多级混动，再到兼顾越野、加快和环保性能的2.4T 1MT HEV超等混动，一汽丰田全宗旨修起了新期间用户多元能源禁受需求，提供了全域出行的最优解。

全面高端化方面，一汽丰田不仅发布了新王冠品牌标语，讲明了新的王冠精神，还完成了全新王冠品牌矩阵的构建。从轿车到SUV、MPV和跨界车，王冠品牌简直酿成了消释全细分市集的全新产物声势，更好地知足了中国高等车用户的需求。同期，一汽丰田还对格瑞维亚、亚洲龙、王冠陆放、荣放、锐放等车型进行了全面焕新，加料不涨价，进一步进步了品牌高端化形象。

值得可贵的是，历久主义简直是通盘车企的标语和心愿，但简直巧合作念到历久主义的企业却三三两两。一汽丰田不仅讲历久主义，更用骨子行动践行了历久主义精神。一汽丰田深知，历久主义需要有深厚的工夫底蕴和卓绝周期相信的产物矩阵行为撑持。因此，一汽丰田束缚加大研发参预，进步工夫翻新才气，确保产物长期保持行业当先水平。同期，一汽丰田还防卫产物矩阵的构建和优化，确保不同细分市集的用户需求王人能得到知足。

除了工夫和产物以外，一汽丰田还防卫运营体制机制的构建和完善。以一切锚向一线、赋能末端、就业用户为宗旨，一汽丰田坚决现实姿态力变、营销创变、渠谈精变的“三变”，积极推进新战术、新模式、新能源的“三新”，重构科室业务，报复组责任，束缚精进车型施策，强化内容处分和商计职能。这些举措为一汽丰田的历久发展奠定了坚实基础。

而靠近市集“割韭菜”步履盛行的近况，一汽丰田提倡了“大厂担当”的见识，并长期遵从这一理念。一汽丰田以为大厂担当即是要对我方负责、对险阻游伙伴负责、对用户负责。践行大厂担当，即是要围绕车辆的社会效益深耕细作，将更多元气心灵放在建立用户的信任与赤忱上。靠近市集下行压力，一汽丰田通过一系列针对渠谈的施策，确保经销商精真金不怕火自由。这种侥幸共同体的意志不仅保证了复杂环境下一汽丰田渠谈的沉稳，也激发着经销商伙伴束缚迸发出更大的就业积极性和势能。

一汽丰田在2024年的出色发达不仅彰显了其行为传统造车大厂的坚实底蕴和可延续发展实力，也考据了“时候会奖励细密作念事的东谈主”这一价值不雅。靠近将来，一汽丰田将连接承袭以客户为中心、足履实地、细密作念事的格调，束缚推出新产物、新工夫，知足用户需求，引颈行业发展，为中国汽车市集的蕃昌发展孝敬更多力量。

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